2022年1月7日，《紐約時報》公佈，收買體育消息媒體The Athletic。據悉，這筆生意業務的價值為5.5億美元，估計將在2022年Q1正式完成生意業務。
《紐約時報》在聲明中透露表現，在收買完成以后，The Athletic 將持續作為一個自力的網站停止運營。依據統計，截至客歲12月，The Athletic的環球訂閱用戶數目到達了120萬，訂閱費年支出則跨越了6000萬美元，
539開獎號碼統計 垂直範疇王者和老牌傳媒帝國的聯合，天然令業界人士充斥想象。但在碰出新的火花之前，我們無妨先來聽聽，一名來自The Athletic中國訂閱用戶的故事。
文 / 鄭直
編纂 / 李祿源、殷豪男
「競賽中發生的統計數據紕謬球迷開放，這和兩隊關起門來暗暗打完競賽有什麼區分？究竟”對體育競賽的愛好，是職業體育賴以存在的獨一基石。」
出自邁克爾���劉易斯經典著作——《魔球》（又譯「點球成金」）里的這句話，在上個世紀主宰美國棒球界的「老骨董」眼中，無疑是默默無聞的妄語。而往常對于輕微資深的體育迷來說，賽后第一時候拿到奇怪、即時的統計數據，早已經是根本操作，假如是像我如許的重度足球內容消耗者，除了90分鐘的技戰術自身，包你發娛樂城財政貿易、球迷文明、汗青人文等也都成了競賽之余，極端盼望的內容。
抱著不惜嗇為良好內容付費的準繩，我成為了The Athletic（下文簡稱TA）為數未幾的國際訂閱用戶。盡管每年的訂閱費從最後不到60美元漲到72美元（單月訂價7.99美元），但琳瑯滿目的獨家深度文章，仍舊讓人認為物超所值。
對于TA如許臨時在市道市情上舉世無雙的「優質體育垂類自媒體」的進展之路，天然讓人充斥想象。以是，當紐約時報收買TA的會商終極敲定，我天然也非常等待垂直範疇的王者和老牌傳媒帝國，可以或許擦出如何的火花。
01
收買TA，不只為了眼下的「小方針」
北京時候1月7日，紐約時報公佈收買體育消息媒體The Athletic。
這筆生意業務終極以5.5億美元敲定，盡管比TA曾提出的約7億美元要低上不少，但這一金額在紐約時報母公司汗青上，也算排得上號的——后者最年夜手筆的收買是在1993年以財神娛樂城-送你翻本金11億美元低價買下《波士頓全球報》，此外，該公司還曾以4.1億美元買下美國最「骨灰級」的傳奇網站About.com。
不外，無論是并購友媒照樣「觸網」，紐約時報的體驗都不太好，這兩筆收買均以掉敗了結，終極不得不以低于本錢價而兜售。這也讓他們在后來的收買進程中加倍謹嚴。

往常大志勃勃拿下沒有告白、端賴訂閱支出的TA，業界廣泛以為此舉可以財神娛樂城-3 萬點數等你拿增強紐約時報對訂閱用戶的吸收力。
依據地下數據，到客歲第三季度，紐約時報的訂閱用戶衝破了840萬；而截至客歲12月，TA的訂閱用戶則到達120萬。假如簡略粗魯地以不用重方法盤算，這兩個數字相加，能讓紐約時報無窮接近本身曾提出的，在2025年訂閱人數破萬萬的方針。
而從更年夜的行業配景看，紐約時報則是傳統媒體中領先轉型、首個完成付費訂閱支出跨越傳統告白支出的報紙。
曩昔幾年，多是「國度不幸詩家幸」的原因，該報憑借過硬的政治報道，在特朗普在朝時代迎來訂閱用戶數猛增；而到了美國人政治熱忱稍顯減退的2021年，他們又靠時髦、居家、游戲、廚藝等生存版塊內容保持著用戶數的穩步增進。

百家樂 閒對 一個風趣的數據是，據華爾街日報報道，紐約時報30%的新增訂閱用戶居然是專為填詞游戲和下廚指南而來的，如許的趨向也反應了新一代讀者的內容需求——究竟在2015年，零丁為填詞游戲付費的用戶只占總用戶數的8%，而當時廚藝網站還沒有守舊免費。
除了傳統紙媒善於的時政硬消息外，年青一代明顯必要更多元、以愛好為導向的生存內容，而體育則是捉住年青人眼球的殺手锏，也這也恰是此前紐約時報的短板地點。
既然本身做欠好，那就干脆買一個！由此看來，紐約時報的布局邏輯清楚合理，方針也不在當下一時的得掉。
究竟依據他們本身的測算，TA在接上去三年內還要延續發生吃虧，隨后能力預期扭虧為盈。此外紐約時報方面還透露表現，TA以後還將作為自力的九州娛樂城安全嗎 訂閱產物免費，但終極盼望能將其融入一個團體打包的付費內容套餐中，對用戶停止「綁縛式販賣」。
02
TA怎樣重塑我的足球內容消耗
「我愛上足球，正如我隨后愛上女人：突如其來，無可越南 賓果理喻，猝不及防，也涓滴都沒有想到它能夠會給我帶來的痛楚和瓦解。」這是英國有名作家、阿森納逝世忠尼克���霍恩比自傳體小說《極端狂熱》里的經典開篇。
與年夜多半同齡人一樣，我對足球的發蒙來自98年的法蘭西之夏，印象加深于02年的日韓。阿誰年月，年夜家只能靠處所台轉ESPN的英超直播、央視的足球節目和書報攤上各類雜志報紙來追足球賽事，而俘獲我心的，則是那支水銀瀉地般的巔峰阿森納。
而今回想起來，現在資訊的匱乏不曾影響過我對這項活動的熱忱，反卻是跟著挪動互聯網的蓬勃，探囊取物、卻又愈發同質化的中體裁育內容，漸漸讓我發生了厭倦。后來由於范佩西的離往，我對阿森納全球娛樂城的存眷也告一段落。
直到往了蘇格蘭留學，我才找到了足球天下的全新翻開方法。在業余時候我滿身心沉溺在足球和觀光中，統共往過73座球場，從聯賽金字塔最底層的半職業競賽到歐冠競賽無不瀏覽，喜好四處奔波體驗鄉下野趣，也愛在擠滿了逝世忠的看台不雅戰朱門對決。

筆者在蘇格蘭看球時所拍
那些年對我來說，足球被一分為二成「現場的足球」和「電視上的足球」。我幾近時時刻刻都在貪欲呼吸著「現場的足球」——酒吧里的扳話、組隊往客場的年夜巴、打卡新的村鎮和球場、乃至和球員一路舉杯的記憶，讓我對足球重燃熱忱。但與此同時，這也讓我逐漸闊別了「電視上的足球」。
盡管對其時人在英國的我來說，阿森納、曼城乃至皇馬的地輿間隔實在都很近，但迢遙重要來自生理層面。究竟沒有在倫敦、曼徹斯特生存，本地球迷的喜怒哀樂也沒法一同呼吸感觸感染，朱門巨星再出色的球技，也不及歐博娛樂城現場體驗相鄰村落的德比戰來的扣民氣弦。
當時的我才有了深入領會——足球供應的并不只是90分鐘的文娛產物，更緊張的是它作為社會共享的文明，供應了人與人之間的銜接機遇。以是一方面我在二三十不雅眾的村級競賽間穿越樂此不疲，另一方面卻對英超、歐冠的冠軍得主是誰都一竅不通，如許的狀況不停連續到訂閱了TA為止。
現在懂得到這個網站，也是由於在推特上存眷的幾個足球記者陸續加盟，讓我抱著試一試的立場開啟了30天的收費試訂，從此一發弗成摒擋。跟著一篇篇深度文章的瀏覽，我漸漸開端恢復對「電視上的足球」的愛好，從新撿起英超、歐冠乃至英冠的競賽來看，盡管和這些球隊并沒有現在與蘇格蘭聯賽的那種「血肉聯系」。

筆者在TA存眷的作者列表
偶然候，一篇出色的戰術剖析或財政稿件，能讓讀者對一家俱樂部的運作方法發生濃郁愛好（好比布倫特福德驚人的運營服從），而良好的人物故事（好比德甲老記者Honigstein筆下的克洛普）則能讓更多人在競賽之余，存眷到一支球隊的建隊進程。
恰是在這些文章的銜接下，90分鐘的競賽對于每一個介入者而言，不再只是奔馳、鏟球、射門，更是有血有肉的人們停止的靜態博弈游戲。與此同時，你也會發明從場邊的球迷文明到球會頂層的運營思緒，無不具有值得細品的處所。
最少從小我層面來說，歷久深耕行業的名記們，讓我對足球有了更為充足的懂得，而站在更高和更為周全的維度，賞識競賽也變得更有味道。這些深度內容的價值無疑要遠超任何探囊取物的收費碎片化體育內容。

TA官網頁面
從界面體驗講，全程無告白的TA排版非常清新；更緊張的是，經由過程存眷球隊、聯賽、作者三個維度的數據，TA也能完成「千人千面」的前端推舉，讓每個讀者的主頁和Feed流都特別很是相符本身的口胃。而這些作者們也時常會在文章批評區回復留言，加上賽前賽后的接頭，使得TA也充斥社區屬性。
作為一個成都球迷，TA的一篇出人意料的選題曾讓我印象非常深入。2019年炎天，謝菲爾德聯隊重返英超的音訊在懷舊的成都球迷圈中激起漣漪，加之主鍛練懷爾德的傳奇故事和隊中蘇格蘭球員的存在，讓我在TA上毫不猶豫地存眷了這支球隊。
某天早晨當我革新Feed流時，一下被「成都」二字捉住眼球。這篇文章講起昔時成都謝菲聯隊從建隊到滅亡的閱歷，翻開了我塵封多年的回想。
更緊張的是，文章不只材料詳確，並且站在英方投資人的視角回想了昔時的投資決議計劃和對中國足球團體情況的各種不雅察。所謂「觀看者清」，如許的第三方視角輸出讓我們這些曾的「局中人」能更甦醒地反思舊事，也表現出TA觸及題材的廣度和深度。

03
「天下性的處所報紙」
和匯豐銀行阿誰有名的告白語——「做全球的當地銀行」相似，TA不停也有做「全美國的當地報紙（體育版）」的愿景，而后來TA的營業乃至擴大到了西歐多國。
值得一提的是，2017年，TA開創人之一的Alex Mather接收紐約時報采訪時，就曾毫不隱諱地放出了一番唉聲嘆氣，「當你讀完本文時，說不定TA又挖來了一名你本地報社旗下的著名體育寫手。假如TA如許強勢的挖角再延續幾年，許多處所報紙的體育版面都可以關失落運彩投注金額了。」
隨后在舊金山接收采訪時，他又再次篤定這一信心，「我們將用斲喪戰打倒處所報紙，讓他們一直掉血而逝世往；我們時時刻刻都在挖走良好能干的體育記者，能讓處所紙媒的貿易形式完整停業。」

TA的兩位開創人，左側為Alex Mather
鐵血冷淡的談話讓Mather成為美國媒體圈的一至公敵，但在我看來，他也只是揭穿了一件事物的實質——TA最直接的競爭敵手能夠并不是ESPN或雅虎體育，而是處所報紙的體育版面。
不只僅由於ESPN如許的敵手是手握版權資本的「重資產線路」，更在于兩者受眾能夠并不很堆疊。ESPN走的是「中心廚房」流水線制作出品，方針是將最頂級的朱門球星和競賽端給受眾；TA實在是聚合了各家富有地區特點的「蒼蠅館」美食，知足那些「獨埋頭味」的抉剔門客們。
涅曼消息試驗室提出一個不雅點很故意思：假定在芝加哥城年夜概有10萬人是老實的體育迷，他們能夠會訂閱當地報紙來跟隨球隊；而在別的地域也有年夜約10萬逝世忠支撐著芝加哥地域的球隊，在現在的媒體市場上很少有專為這部門人群辦事的產物。一旦TA能將芝加哥地域最良好的體育寫手支出囊中，那這20萬舍得掏錢的重度用戶都有能夠為此付費。

處所報紙的體育版面有多災做，正好我在國際有過體驗。2016年歐洲杯時代，我曾在某處所都會報的體育部兼職，該報的消息品牌在國際壓倒一切，體育部也隱蔽著諸多營業本領強的好手。
不外，該報其時的考察計酬方法對體育記者們特別很是晦氣。由於客戶端、社媒賬戶的用戶盡年夜多半是該市居平易近，對時政和當地生存類內容的需求宏大于影視、體育等垂類，加之本地球隊多年闊別國際頂級聯賽，球迷存眷度銳減，除了間或能采訪到里皮以外，該報的體育稿件流量很難排名靠前。
如許釀成的成果就是，那些良好的體育記者們許多已轉投他處，留給體育的版面空間也一縮再縮。
一方面處所報紙的體育記者生計艱苦，另一方面他們對本地球迷來說有著弗合悅娛樂城成替換的奇特價值。一個跟隊多年的記者，不只在獵取資訊上獨具上風，更能深入地輿解本地球迷文明、體育氣氛、政商情況，其人脈和經歷都能轉換為為該隊球迷「獨家定制」的深度內容。
而TA的形式相稱于將幾百支球隊逝世忠的「特性化需求」調集到一路，抱團取暖和。
04
后記：良好垂類內容的生計之道
在收買產生后，我分外留心了一下TA的盈虧狀態。據CNBC的音訊源，TA在2021年營收約為6500萬美元（個中訂閱費支出超6000萬美元），吃虧年夜約5500萬美元。開創人Mather透露表現，TA的營收已「可以讓編纂部分發生紅利」，換言之算上市場營銷、HR、辦事器等投入依舊吃虧。

TA此前曾與亞馬遜有過一段「緋聞」，也曾和T-Mobile協作成為其手機產物的預裝軟件。此外，他們還曾與博彩游戲商DraftKings，和廚藝、生存類網站傳出過合并的音訊。要末被鉅子支出旗下，要末跟其他品類的垂直媒體綁縛，好像成了垂類媒體現在最風行的生計軌則。
盡管垂類內容而今的紅利本領欠安，但其將來的想象空間并不局促。
時至昔日，互聯網內容生態應進入了一個「分眾」的階段，世人都關懷的社會時政天然不愁內容供給，但想要進一步捉住用戶愛好，提拔粘性和應用時長，垂直範疇的優質內容才是終極回宿。
垂直媒體怎樣一方面延續產出優質內容，又充足發掘出市場上存在的「長尾需求」，值得業界沉思。
The Athletic官網鏈接：
https://theathletic.com
（全文完）