愛奇藝的2021年，實在流年晦氣。吃虧、裁人、內容乏力的暗影在頭上揮之不往，艱苦、壓力和挑釁同樣成為全部年度的癥結詞。作為愛奇藝持續吃虧的第11年，2021年三季度財報表現愛奇藝仍未紅利，其總營收為75.89億元（國民幣，以下未注明則同），凈吃虧為17.34億元，較2020年同期吃虧擴展42%。比年吃虧以外，愛奇藝也面對著內容“造血”本領漸漸損失的艱苦地步。《芳華有你3》由於“倒奶變亂”被緊迫叫停，偶像選秀類綜藝不克不及持續舉行，這對愛奇藝的危險無疑是偉大的。有業內助士指出，愛奇藝不只掉往了一個可以紅利的內容IP，全部后續的聯動家當運營也都沒有了，且重視這一IP的快消類品牌很年夜水平上會換平台援助植入，還能夠會影響愛奇藝平台上的其他告白。除了偶像養成類綜藝停播，輕易把握“流量暗碼”的耽改劇也因政策遏制。據悉，愛奇藝一共有4部未播的耽改劇，個中不乏具有爆款潛質的。耽改劇停播，對愛奇藝來說疾速打造流量明星、造就粉絲經濟的路子又少了一條。愛奇藝的內容焦點人材也在賡續流掉。愛奇藝迷霧戲院的焦點內容創作者紫金陳選擇了“出走”，公佈與優酷停止歷久協作。而2021年迷霧戲院的已播劇，在口碑和收視上也盡顯“頹勢”。1月6日，曾打造了《中國有嘻哈》等爆款綜藝的愛奇藝副總裁車澈也公佈去職。更顯艱苦的是，內容的減弱、人材的流掉和延續的吃虧，讓資源市場對愛奇藝掉往了信念和耐煩。據價值研討所統計，2021年，愛奇藝的市值從1月1日的136.95億美元跌至12月17日的35.82億美元，跌幅達73.85%，進入了2021年中概股跌幅榜前十，市值累計蒸發超千億元國民幣。截至北京時候1月19日美股開盤，愛奇藝報收4.80美元/股，總市值僅37.89億美元。據正點LatePost統計，2陳小刀百家樂021年代底，愛奇藝賬面現金和短期投資共有109億元。12月1日，愛奇藝被請求贖回48.8億元的可轉債，贖回后愛奇藝賬面現金約為61.47億元，還有46.47億元債權必要在一年內了償。內容創作者、科技互聯網剖析師趙宏平易近告知燃財經：“之前愛奇藝年夜範圍裁人，只能臨時緩解現金流重要的局勢，想要久長處理現金流題目，照樣要靠營業立異，提拔內容辦事質量。”但現金流的重要，讓原本內容本錢偉大的愛奇藝，又能夠墮入內容研發制作經費缺乏的“逝世輪迴”。易不雅媒體營銷行業中央高等剖析師馬世聰透露表現，“影視行業自身就是世界盃 男籃 直播一個周期很長、不肯定性很年夜的行業，必要先投入資金能力制作出內容。假如內容觸及版權采買，平台還可以往談付款比例或付款周期的題目；但自制內容則必要平台本身停止後期投入，且只能經由過程告白主或用戶付費完成資金發出。假如在這個周期內賬面上的現金流下落，確切會影響到平台后續內容制作上的本錢投入。”乃至有媒體展望，愛奇藝假如得不到年夜筆資金注入，現在的現金流極可能僅能支持到2022年中。偉大生計壓力下，愛奇藝在這一年來也在延續面對著數字文娛消耗和短視頻為代表的平台各類挑釁。別的，馬世聰也透露表現，出于國度進展政策的引導，對于在長視頻內容上有較年夜立異的愛奇藝，能夠也會承載諸多挑釁。站在泥濘當中的愛奇藝，壓力迫不及待，假如2022年的愛奇藝只必要一個癥結詞，那就是活下往。牽蘿補屋2015年起，背靠百度、阿里、騰訊的“愛優騰”，為了完成用戶增進，紛紜開出天價爭取影視版權、制作團隊和明星藝人，行業的制作本錢被賡續進步。這也招致各家的內容本錢在賡續進步，凈吃虧賡續擴展，紅利更是遠遠無期。有媒體粗略預算，愛奇藝11年的吃虧總額近450億元。延續吃虧的環境下，平台靠“燒錢”完成增進的故事，在資源市場已漸漸掉靈了。愛奇藝2021年Q3財報宣布后，連忙反響到了愛奇藝的股價上，從8.5美元/股延續下跌，且截至1月19日，愛奇藝的股價依舊不到5美元。假如以愛奇藝2018年3月29日上市至今為一個維度來看，其股價刊行三個月后到達汗青最高點46.23美元/股，2021年則遭受了3.93美元/股的汗青最低，被年夜幅“腰斬”。其背后的緣故原由，起首在于會員支出增進乏力。Q3財報表現，愛奇藝會員辦事營收為43億元，是最年夜的營收起源，同比增進8%；訂閱會員範圍到達1.036億，而2020年同期，這一數據為1.048億，愛奇藝是靠會費跌價博得8%增速。同時，視頻平台會員用戶增進也觸到了天花板，財報表現，比較愛奇藝二季度1.062億的訂閱會員，三季度會員數下落了260萬。這類環境下，各年夜視頻平台前后推出超前點播等方法增長支出，有業內助士流露，超前點播劇集紅利本領很強，部門劇集一集的支出就能到達3000萬元。但跟著國度監管政策的變更，2021年10月4日，愛優騰三家視頻平台紛紜公佈勾銷超前點播，這意味著愛奇藝在會員增進見頂的環境下，僅憑本來的會員費已沒法完成會員支出增進。這類環境下，愛奇藝只能經由過程會員費再度跌價，拉動單個會員用戶的價值。比較國外的奈飛、Disney+等流媒體，國際視頻平台的會員費絕對較低。馬世聰以為，這不是愛奇藝第一次進步會員價了，不外絕對于其他消耗，現在的會員費價錢照樣比擬低的，也給各年夜平台預留了肯定的下跌空間。但會員費的持續降價對用戶體驗特別很是不友愛的。趙宏平易近透露表現，愛奇藝此次下跌會員費，用戶的綜合體驗在肯定水平高低滑了，一樣的內容辦事，價錢卻片面下跌，短期內愛奇藝會員支出能夠增長一些；然則歷久來看，這會把許多消耗者推到競爭敵手那里，從而加重愛奇藝的吃虧狀態。其次，愛奇藝另一“支柱性”支出，在線告白辦事的營收也在漸漸下降。數據表現，2021年愛奇藝一季度在線告白支出為19億元，二季度達18億元，三季度則是17億元。對于這類環境，其背后的緣故原由在中創形式總監譚震看來，在全部市場整體告白宣揚經費沒有太多更改、乃至由於疫情縮水的先決前提下，全部的品牌確定會將本身最多的告白資金，分派到當下占用不雅眾盡對時長最多的序言平台上。由於而今受眾天天的時候愈來愈偏向于短視頻平台，品牌確定會有很年夜的傾斜。馬世聰也認同這一不雅點，在用戶範圍、市場，乃至在變現上，短視頻平台對告白主的搶占，已對長視頻平台發生了比擬年夜的要挾。此外，受市場情況影響，教導和地產等行業震蕩，這兩類本來的“告白金主”往常告白需求疲軟，這部門的錢現在很難出去。在會員支出沒法完整籠罩本錢的環境下，愛奇藝必將要追求告白營收的增進。但在線告白也是會斲喪用戶體驗的，以是假如想要這部門營業持續增進，那必將要就義一部門用戶體驗，歷久來看，也有能夠招致用戶流掉。此外，為了提拔事蹟，除了主營的長視頻營業，愛奇藝也在試圖開辟其他營業線。但愛奇藝前員工文州告知燃財經：“實在這幾年實在愛奇藝做了特別很是多的測驗考試，除了浩繁已為業內所知的營業外，還有許多正在孵化‘未浮出水面’的營業。但遺憾的是，到而今為止，還沒有湧現一個讓我們清晰曉得，能代表愛奇藝將來偏向的營業。”最后，從視頻平台現在的紅利形式來看來看，僅僅靠會員支出依舊是綽綽有餘的燒錢做法。且與優騰平台與背后團體聯系慎密的狀態比擬，愛娛樂城 吳宗憲奇藝與百度的關系更弱，乃至可以說已到了“單打獨斗”的地步。趙宏平易近也透露表現，在頭部視頻平台中，背靠騰訊複雜的內容生態和偉大的資金貯備的騰訊視頻，擁有極年夜的流量的起源和下游視頻版權的采購話語權。愛奇藝絕對基礎底細薄，天然必要有備無患，提早開源撙節，包管將來能穩固運營。深陷裁人風浪面臨吃虧加重，營收下滑的逆境，愛奇藝開創人、董事兼CEO龔宇曾透露表現：對愛奇藝來說重點是開源撙節，重要是砍失落低服從的營業、項目，增長和測驗考試新的泉幣化機遇。年夜範圍的裁人，是互聯網公司通用的撙節舉措，愛奇藝也不破例。2021年12月初便有媒體流露，愛奇藝開端停止一輪年夜範圍裁人，多位被裁人工稱，此次裁人是愛奇藝汗青上範圍最年夜的一輪。據文州流露，此次裁人幾近籠罩了愛奇藝的全部部分，除了長視頻這一基線營業影響較小外，其他沒有顯著紅利的邊沿營業線都遭受了年夜範圍裁人，全部部分的被裁比例年夜概在20-40%，去職人數能夠達上千人。出于降本增效目標，此次涉及最廣的是愛奇藝的中層。文州透露表現，“我認為任何公司在裁人上能夠都邑做近似的選擇，就是工資本錢絕對高、年齡比擬年夜的老員工會被起首廢棄，而年青的‘新力量’則更能夠被保存，以是這波裁人看起來涉及了許多中層。”盡管此次是愛奇藝自動裁人，但年夜部門觸及的員工都來自不怎麼贏利的邊沿營業，搖動不了愛奇藝的“基礎”，即焦點長視頻營業。但不久前愛奇藝的內容“魂魄人物”——愛奇藝副總裁、YOH任務室擔任人車澈的出走，又為這一狀態打上了問號。1月6日晚，車澈去職的同夥圈暴光，隨后登頂微博熱搜榜。有音訊指出，車澈去職曝出當晚，愛奇藝股價一度下跌6%。車澈也對此停止了回應，透露表現他還會以監制身份擔任《新說唱2022全明星季》，但本身確切捕魚遊戲介紹開端了關于新潮IP、內容多元化索求的新奇蹟。在去職前，車澈是愛奇藝緊張的綜藝內容操盤手之一，也是愛奇藝在年青、新潮等風行文明範疇的焦點內容人材。車澈于2017年正式入職愛奇藝。彼時的綜藝市場遠不往常天這般“周全開花”，九州娛樂城愛奇藝其時獨一能跟優騰芒反抗的王牌綜藝，僅有馬東的《奇葩說》。幾經打磨之下，說唱綜藝《中國有嘻哈》橫空降生，成為了2017年的徵象級網綜。據愛奇藝的上市招股書表現，《中國有嘻哈》的播放量跨越30億次，同期愛奇藝只要《奇葩說》這一綜藝IP才得以比肩。更不消說《中國有嘻哈》為愛奇藝製造了極高的貿易價值，不只拿到了1.2億元的冠名費，且決賽之夜的60秒中插告白更是被冠以“綜藝營銷分水嶺”的頭銜。《中國有嘻哈》更讓一眾業內助士看到了深耕小眾年青文明的能夠，其后也由此孵化出了街舞、樂隊、新潮等相干綜藝。車澈在內容上的衝破，不只對于愛奇藝的拉新促活增收，以致于之后的上市都做出了進獻。2017年9月，《中國有嘻哈》收官后，車澈正式升任愛奇藝副總裁，并持續在年青、新潮、小眾文明等範疇深耕，陸續為愛奇藝打造了《中國新說唱》《我是唱作人》《新潮合伙人》等IP。愛奇藝上一個焦點內容人材的去職出走，可以追溯到馬東。不外馬東創建的米未不停以來都跟愛奇藝堅持緊密的協作關系，延續為愛奇藝輸入了《奇葩說》《樂隊的炎天》《一年一度笑劇年夜賽》的爆款綜藝IP資本。固然外觀上看是愛奇藝和馬東的米未共贏的局勢，然則假如馬東作為愛奇藝高管，留在公司外部創作出這些項目，對愛奇藝的影響照樣有區分的。在《一年一度笑劇年夜賽》決賽現場頒獎后，愛奇藝首席內容官王曉暉在談話時奚弄道，他滿天下找愛奇藝的標志在哪，后來發明全都在平安通道那標著。一句“獎發完了，人也搶完了，贏家娛樂城錢也花完了”點出了內部公司制作節目協作中，愛奇藝在資金、人材等方面都處于“晦氣”位置。車澈同理，假如他將來仍舊從事內容制作，且也像馬東一樣，之外部公司協作的形式持續為愛奇藝輸出爆款節目，那愛奇藝也許可以肯定水平堅持在年青新潮綜藝範疇的上風。這類跟老店主“戰爭分別”的環境，文州以為，假如車澈涉足的仍舊是文娛範疇，那麼將來跟愛奇藝協作或聯動深遊娛樂城是很正常的徵象。但假如車澈往了其他平台，或是自主門戶和多平台協作，那對愛奇藝來說無異于折損一枚年夜將。此外，有業內助士流露愛奇藝將來能夠還會有高層陸續出走，假如焦點內容人材延續流掉，那麼對重內容的愛奇藝無疑是致命襲擊，也是愛奇藝最不愿意看到的局勢。文州也告知燃財經：“去職前我據說了部門高層能夠要分開的信息，但終極的成果照樣要看愛奇藝在投資市場上的表示。假如本次年夜裁人調劑后，愛奇藝的股價穩住了，那麼大量高管去職準繩上是弗成能的；但假如愛奇藝的股價依舊處于‘谷底’，那麼不只是高管自動去職的題目，公司客不雅上也累贅不起高層及其背后團隊的偉大人力本錢。”愛奇藝還有將來嗎？愛奇藝的股bet 運彩價“腰斬”，肯定水平上表示了部門投資者并不看好愛奇藝現在營業的將來。實在長視頻平台的底層邏輯很簡略，就是賡續供應優質爆款內容，以吸收會員的訂閱和付費。但是，這同樣成為了愛奇藝現在的瓶頸。會員、告白部門的支出增進，實質上照樣要有優質內容做支持，但愛奇藝現在面對的嚴重題目是良好內容的供應掉衡。如龔宇在財報德律風會議中所說，“我們預期的一些頭部內容上線有107 78延期，直接緣故原由是預期的考核時候不敷。但更深條理的緣故原由，是作品渠道不敷豐碩，沒有充足多的、延續的、好的作品來供應。”愛奇藝現在的內容形式是“采購+自制”，每年在內容上的投入高達200多億元，這無疑是一筆偉大的投入。近兩年，愛奇藝愈來愈倚重于自制劇、自制綜藝，但這除了必要投入偉大的本TZ娛樂城錢之外，還存在極年夜的“賭性”，一款內容成為全網爆款必要地利人地相宜的配合推進感化，并非可以或許提早精確展望的。2021年，愛奇藝的自制劇比擬于2020年質量湧現顯著下滑，未能再現《秘密的角落》時的光輝。此外，依據過往內容表示來看，選秀和耽改可謂是最輕易湧現爆款的綜藝和劇作的題材之一，但往常選秀和耽改被禁，將來想要押中爆款的難度也極年夜增長。愛奇藝的內容之路，明顯更窄了。這不止是愛奇藝一家的窘境，也台25線是全部長視頻平台的窘境。但騰訊、優酷、芒果背靠母公司，它們的義務除了增長支出，還背著為其他營業引流、成為告白宣揚口徑等其他感化，是具有計謀意義的。單打獨斗的愛奇藝，明顯比其他平台背負的壓力更年夜。愛奇藝也在積極探求將來。一條路是投資優質IP，將一個優質IP開闢成分歧作品情勢，也能夠增長衍生品的支出，這也是愛奇藝一向采用的“一魚多吃”的戰略。愛奇藝IP增值營業奇蹟部總司理袁嘉露勾勒出了愛奇藝在整條開闢鏈路上的腳色：在手握IP版權的環境下，基于本身普遍的受眾面，對IP停止長線化的開闢及運營。經由過程多個形狀的跨越，停止全部IP宇宙的打造。在這個進程中，愛奇藝天然離開了“單打獨斗”的腳色。但這必要IP庫充足多、充足強，現在優質內容創作湧現缺乏是國際的廣泛徵象，這個基本題目不處理，何談后續一系列的IP開闢。另一條路就是出海，這是現在很多互聯網公司都在測驗考試的途徑，愛奇藝也開啟了國際市場布局。從愛奇藝Q3財報的數據表示中可以看出，愛奇藝國際版和極速版，正在成為支撐公司團體進展的又一增進力。愛奇藝選擇重點在西北亞市場發力。2020年6月，愛奇藝將前Netflix副總裁、亞太區董事總司理郭又銓招入麾下，指派其擔任愛奇藝國際市場的計謀計劃、市場拓展、公同事務等任務。與此同時，愛奇藝還選擇了署理協作伙伴，在西北亞市場建樹品牌著名度。但海內市場的競爭比想象中更劇烈，騰訊視頻和優酷也開端在西北亞有所布局，更況且愛奇藝在海內市場還要直接面臨與Netflix、Disney+等平台的競爭。據界面消息報道，2021年12月29日金雞百花片子節揭幕論壇上，愛奇藝CEO龔宇一句“6元收集（片子）票價太廉價了，要漲”，引發網友猛烈不滿。但這一句話流露出，愛奇藝的下一步舉措，大概就是轉變片子放映終端，完成“單片付費+分賬”的形式。龔宇以為，“ 片子單分鐘制作本錢比劇集、動漫更高，會員包月形式之上，必需追求更公正的生意業務方法。內容直接面向消耗者做單片點播，讓內容方直接承當用戶選擇成果和財政風險，更有益于良好片子作品的出生。”但現在，國際還沒有湧現“單片付費+分賬”勝利的院線片子。對片方來說，片子行業本就墮入低迷，再往冒風險不值得；而對于不雅眾來說，沒有優質片源，不雅眾也不愿意為質量欠安的收集片子付費。假如說，2012年的愛奇藝方針是成為中國版奈飛，那麼2022年的愛奇藝只要一個方針，那就是活下往。參考材料：《車澈的愛奇藝舊事》，起源：AI藍媒匯《裁人，愛奇藝穿越死活線》，起源：霞光社《愛奇藝只剩退路》，起源：正點LatePost《愛奇藝龔宇呼吁漲收集票價，意在“單片付費+分賬”新形式？》，起源：界面消息*題圖及部門配圖起源于視覺中國。文中文州為假名。*免責聲明：在任何環境下，本文中的信息或所表述的看法，均不組成對任何人的投資建議。

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